VSM Works

Uygunluk — bu aracın yaptıkları ve bilinçli olarak yapmadıkları

Learning to See bu ürünün birincil kaynağıdır ve aşağıdaki matriste madde madde yanıtlanır. Bir uygulamacının aracı karşısına koyacağı tek kitap o olmadığı için geri kalanlar da burada yanıtlanıyor — her gereksinimin karşılığı, ve cevabın "bunu bilerek yapmıyoruz" olduğu yerler.

Durum Anlamı
✅ Uygulanmış, ve çalışmayı bıraktığında bir test kırılıyor
◐ Kısmen uygulanmış, ya da ürünün doğrulayamayacağı biçimde uygulanmış
⬜ Bilerek kapsam dışı — bkz. Sınırlar

Uygulaması olup testi olmayan bir satır, sessizce doğru olmayı bırakacak bir satırdır. Özellik ne kadar tamamlanmış görünürse görünsün bunlar ◐ işaretlenir.

Her satırın arkasında depoda onu uygulayan modül ve onu yerinde tutan test vardır. Bu tanımlayıcılar burada yayımlanmıyor, çünkü kaynak koda erişmeden okunamazlar; durum sütunu, onların desteklediği sütunun aynısıdır.

Creating Continuous Flow — Rother ve Harris

# Kitabın istediği Durum
1.1 İş elemanlarının istasyon toplamı olarak değil tek tek ölçülmesi ✅
1.2 Manuel işin makine süresinden ayrılması ✅
1.3 Operatör yükleme grafiği; istasyon başına değil operatör başına ✅
1.4 Operatör ihtiyacının iş içeriği ÷ takt ile bulunması ✅
1.5 Planlanan çevrim süresi, takt altında ve payı belirtilmiş ✅
1.6 Kadronun yalnızca taktta değil planlanan çevrimde de verilmesi ✅
1.7 Standart WIP'in boyutlandırılması ve geçen süreye bir kez faturalandırılması ✅
1.8 Makine güvenilirliğinin, hücrenin teslim edebileceğine yansıması ✅
1.9 Model değişiminin kayıp çalışma süresi sayılması, çevrim süresine eklenmemesi ✅
1.10 Operatör yürüme süresi ve iş kombinasyon tablosu ⬜
1.11 Makine–operatör oranı ve hücre yerleşim kararları ⬜

Kapsanan: kapsamdaki 9 maddenin 9'u. İki istisna hücrenin fiziksel tasarımıdır; bu ürün onu modellemiyor ve modellediğini de iddia etmiyor.

Creating Level Pull — Art Smalley

# Kitabın istediği Durum
2.1 Tek bir pacemaker, seçilmiş ve gerekçelendirilmiş ✅
2.2 Salım artışı olarak pitch ✅
2.3 Seviyelendirme kutusu dilimleri ve uygulanabilir bir salım sırası ✅
2.4 EPEI'nin hem kabiliyet hem uygulanabilirlik testi olarak kullanılması ✅
2.5 Bitmiş ürün deposu ile doğrudan sevkiyat arasındaki tercih ✅
2.6 Süpermarketin çekme, ikmal ve değişkenlikten boyutlandırılması ✅
2.7 Çekme, üretim ve sinyal kanbanının farklı boyutlandırılması ✅
2.8 Ürün başına runner / repeater / stranger sınıflandırması ✅
2.9 Stoğa üretim ile siparişe üretimin ürün başına kararlaştırılması ✅
2.10 Malzeme taşıma: kanban kartı toplama turları ve zamanlaması ⬜
2.11 Sipariş girişinden salıma, bir çizelgeleme kapısı olarak ⬜

Kapsanan: kapsamdaki 9 maddenin 9'u.

Value Stream Mapping — Karen Martin ve Mike Osterling

# Kitabın istediği Durum
3.1 Ofis, hizmet ve işlem akışlarının birinci sınıf vatandaş olması ✅
3.2 Devir teslim başına tam ve doğru yüzdesi (%C&A) ✅
3.3 Akışın tamamı için toplam %C&A ✅
3.4 Faaliyet oranı — geçen sürenin değer katan payı ✅
3.5 Bir charter: iş gerekçesi, sınırlar, ölçülebilir amaçlar ✅
3.6 Bilerek kapsam dışı bırakılanın kaydedilmesi ✅
3.7 Sahipleri ve tarihleri olan bir dönüşüm planı ✅
3.8 Plana karşı, takvime bağlı gözden geçirme ✅
3.9 Her rakamın arkasındaki ölçüm kaynağı ✅
3.10 Haritalama etkinliği — kolaylaştırıcılı, çok günlü atölye biçimi ◐
3.11 Değer akışının bir alt seviyesi: metrik tabanlı süreç haritaları ⬜
3.12 Fonksiyona göre kulvarlar, bölümler arası devir teslimleri gösteren ⬜

Kapsanan: kapsamdaki 10 maddenin 9'u tam, 1'i kısmi. Kısmi olan satırda charter etkinlik dönemini, çalışma da her adımı kimin doğruladığını kaydeder; atölyeyi ürün yürütmez.

Lean Thinking — Womack ve Jones

Bir haritalama standardı değil, ilkeler kitabıdır; bu yüzden ilkeler olarak yanıtlanıyor.

# İlke Durum Nasıl karşılanıyor
4.1 Değeri müşterinin gözünden tanımla ◐ Talep, takt ve müşteri sınırları modellenir; para cinsinden değer modellenmez — model bir karar sonucu hiçbir birim maliyet taşımaz
4.2 Değer akışını ve içindeki israfı tespit et ✅ Her iş elemanında değer kategorisi; PCE; tanı kuralları
4.3 Değerin akmasını sağla ✅ Sürekli akış segmenti tespiti, planlanan çevrim süresi, standart WIP, parti ve kuyruk muhasebesi
4.4 Müşterinin çekmesine izin ver ✅ Süpermarket ve FIFO boyutlandırma, kanban türleri, itme çizelgeleme bulgusu
4.5 Mükemmeli kovala ✅ İyileştirme planı → gözden geçirme → gelecek durumun mevcut duruma yükseltilmesi
4.6 Bir değer akışı yöneticisi akışın tamamına sahip olsun ✅ Çalışmada değer akışı yöneticisi alanı ve kapsam sınırları

Making Materials Flow — Harris, Harris ve Wilson

# Kitabın istediği Durum
5.1 Her döngü için kap miktarı ve kart sayısı ✅
5.2 İkmal aralığının besleyen prosesten alınması ✅
5.3 Tedarikçi sevkiyat sıklığı ve giriş teslim süresi ✅
5.4 Her parça için plan (PFEP) — haritalar üstü bir parça ana kaydı ⬜
5.5 Satın alınan parçalar için market tasarımı ⬜
5.6 Teslimat rotaları: tugger turları, tur süresi, tur kapasitesi ⬜
5.7 Su örümceği standart işi, kullanım noktasında sunum ⬜

Kapsanan: kapsamdaki 3 maddenin 3'ü. Dört istisna kitabın özüdür ve bunu açıkça söylemek, onları paydadan çıkararak iyi puan alan bir matristen daha yararlıdır: bu ürün tesis içi malzeme lojistiği yapmaz.

Seeing the Whole Value Stream — Womack, Jones, Brunt ve Lovejoy

# Kitabın istediği Durum
6.1 Tesisler arası taşıma süresinin zaman çizgisinde yer alması ✅
6.2 Dönüş süresi olan dış operasyonlar ✅
6.3 Giriş beklemesinin, tesisin kontrol ettiğinden ayrılması ✅
6.4 Birkaç firma ya da tesis boyunca tek bir genişletilmiş akış ⬜
6.5 Navlun modu ve sıklık kararları ve maliyetleri ⬜

Kapsanan: kapsamdaki 3 maddenin 3'ü; genişletilmiş akışın kendisi yol haritasındadır.

ISO 22468:2020 — Değer akışı yönetimi

Standart ücretli erişimdedir ve bu proje bir nüshasını bulundurmuyor. Aşağıdakiler yalnızca standardın yayımlanmış kapsamına karşı yazılmıştır — değer akışıyla ilgili verinin toplanması, değerlendirilmesi ve sürekli iyileştirilmesi için kılavuzlar, ve değer akışlarının tanımlı anahtar performans göstergelerine karşı değerlendirilmesi — daha fazlasına değil.

Kapsamdaki tema Durum Nasıl duruyor
Kaynağı belirtilmiş değer akışı verisi toplama ✅ Her ölçüm gözlem / tahmin / sistem / standart kaynağını, örneklem büyüklüğünü, tarihi ve ölçen kişiyi taşır; ölçüm kapsamı raporlanır
Tanımlı göstergelere karşı değerlendirme ✅ Her yüzeyin tükettiği tek bir sonuç nesnesi; eşikler geçersiz kılınabilir ve geri döndürülür
Sürekli iyileştirme döngüsü ✅ İyileştirme planı → gözden geçirme → yükseltme
Malzemeyle ilgili prosesler ✅ Kesikli model
Veriyle ilgili prosesler ✅ Ofis akışları ve %C&A
Enerjiyle ilgili prosesler ⬜ Hiçbir enerji birimi yok; birim sisteminde dördüncü bir eksen gerekir
Standardın kendi KPI adlarına ve veri öğelerine uygunluk ◐ Eşlenmedi. Rakamlar var; sözcük dağarcığı, burada kimsenin okumadığı bir metne karşı uzlaştırılmadı

Hiçbir uygunluk iddiası yapılmıyor. Yukarıdaki hizalama yön göstericidir. Metin elde olmadan fazlasını iddia etmek, bu ürünün başka yerlerde karşı çıktığı başarısızlığın ta kendisi olurdu: var olmayan bir kanıta yaslanan kendinden emin bir ifade. Lisanslı nüshası olan herkes madde madde matrisi üretebilir; o zamana kadar bu bölüm savunabildiğini söylüyor.

Sınırlar

Bilerek dışarıda bırakılanlar; uygunluğa bakan bir okuyucu çıkarım yapmak zorunda kalmasın diye bir araya toplandı. Her biri bir kapsam kararıdır, doldurulmayı bekleyen bir boşluk değil.

Kapsam dışı Neden
Her parça için plan (PFEP); satın alınan parça marketi PFEP bir parça ana kaydıdır: parçalar herhangi bir haritadan bağımsız olarak, haritalar arasında ve zaman içinde yaşar. Ürünün analiz birimi bir haritadır ve ikinci bir kalıcı eksen eklemek, tam da bu kod tabanının ortadan kaldırmak için var olduğu çelişki sınıfını yaratırdı: parça kartı bir şey der, harita başka. Ayrı bir ürüne ya da bilinçli bir ikinci faza aittir, bir sekmeye değil.
Teslimat rotaları, tugger turları, su örümceği standart işi Bir rota, malzeme grafiğinin üzerinde bir çizelgedir — günün saati, tur uzunluğu, tur kapasitesi. Bu, buradaki iki modelin üstüne üçüncü bir modeldir ve yarısı, hiç olmamasından kötü olurdu.
Hücre içi yerleşim: yürüme süresi, makine–operatör oranı, iş kombinasyonu Hücrenin mekânsal bir modelini gerektirir. Ürün, tasarımın dayandığı iki rakamı (planlanan çevrim süresi, standart WIP) boyutlandırır ve bir hücreyi yerleştirebileceğini ima etmek yerine orada durur.
Genişletilmiş, çok tesisli değer akışları Yol haritası. Haritanın bir üstünde bir seviye ve sınırda kimin taktının geçerli olduğuna dair bir karar gerektirir.
Metrik tabanlı süreç haritaları ve fonksiyonel kulvarlar Değer akışı haritasının bir alt seviyesi, kendi yerleşim diliyle.
Her türden para: maliyet, işletme sermayesi, navlun ücretleri Üründe hiçbir yerde birim değer yok. Bkz. Metodoloji → Üretim yatırım kararlarında kullanım. Her çıktıyı sahada kontrol edilebilir fiziksel bir büyüklük olarak tutan şey budur.
Enerji değer akışları Yeni bir birim ekseni gerekirdi; aksi hâlde tip sistemi yalan söylüyor olurdu.

Bu belge ne değildir

Bir puan. Yukarıdaki sayımlar paydaları konusunda dürüsttür — Making Materials Flow için üçte üç, kapsamdan üç satırın sağ çıktığı anlamına gelir, kitabın %100 kapsandığı anlamına değil — ve "bu araç ne kadar uygun?" sorusunun asıl cevabı Sınırlar tablosundadır. Üç kaynağı kanıtıyla kapsayan bir araç, sekizini kanıtsız iddia edenden daha değerlidir.

Learning to See — uygunluk matrisi

Kaynak: Mike Rother ve John Shook, Learning to See: Value Stream Mapping to Create Value and Eliminate Muda, Lean Enterprise Institute.

Amaç. Bu ürün, değer akışı haritalama yöntemini o kitabın tarif ettiği biçimde desteklediğini iddia ediyor. Bu şekilde bir iddia bir paragraf değil, madde madde bir cevap gerektirir — bu yüzden kitabın uygulamacıya yüklediği her gereksinim burada listeleniyor.

1. Neyin haritalanacağını seçmek

# Kitabın istediği Durum
1.1 Bütün tesisin değil, tek bir ürün ailesinin haritalanması ✅
1.2 Çalışmanın adı konmuş bir değer akışı yöneticisine ait olması ✅
1.3 Kapsamın kapıdan kapıya belirtilmesi ✅
1.4 Hiçbir şey çizilmeden önce talebin ve çalışma takviminin kaydedilmesi ✅

2. Mevcut durumu çizmek

# Kitabın istediği Durum
2.1 Akışın kendiniz, sahada yürünmesi ◐
2.2 Sevkiyattan başlayıp yukarı akışa doğru yürünmesi ✅
2.3 Standartlar yerine kendi verinizin toplanması ✅
2.4 Veri kutusu olan standart proses kutusu ✅
2.5 Veri kutusunun C/T, C/O, çalışılabilirlik, EPE, operatör, parti, verim taşıması ✅
2.5a Proses kutusunun içinde operatör sembolü ✅
2.6 Prosesler arasına çizilen, adetli stok üçgenleri ✅
2.7 Bilgi akışından ayırt edilebilir çizilen itme oku ✅
2.8 Süpermarket, çekme, FIFO sembolleri ✅
2.9 Elle ve elektronik olarak ayrılmış bilgi akışı ✅
2.10 Gerçek bağlantıları olan bir düğüm olarak üretim kontrol ✅
2.11 Sevkiyat sıklığıyla birlikte dışarıdaki tedarikçi ve müşteri ✅
2.12 Üstte teslim süresi, altta işlem süresi olan zaman çizgisi ✅
2.13 Mevcut süre ve talepten hesaplanan takt süresi ✅

2.1 kısmidir ve yazılımla kapatılabilir bir madde değildir: ürün sekiz saha adımını, her adımın doğrulama durumunu ve saha tarihini kaydeder — bir yürüyüşün olduğunu ve kimin doğruladığını kaydedebilir, birinin gerçekten yürüyüp yürümediğini bilemez. Kaydedilir, dayatılmaz, ve raporlar hangisi olduğunu söyler.

3. Sekiz gelecek durum sorusu

Kitabın gelecek durum tasarımı, her biri bir sonrakinden önce cevaplanan bir sorular dizisidir. Ürün sekizini de mutasyon olarak değil, gerekçesiyle birlikte karar olarak kaydeder — bir tavsiye kanıttır, kararı ekip verir.

# Kitabın sorusu Durum
3.1 Takt süresi nedir? ✅
3.2 Bitmiş ürün süpermarketi mi, doğrudan sevkiyat mı? ✅
3.3 Sürekli akış nereye kurulabilir? ✅
3.4 Süpermarket çekmesi nerede gerekli? ✅
3.5 Hangi tek nokta pacemaker'dır? ✅
3.6 Karma, pacemaker'da nasıl seviyelendirilir? ✅
3.7 Hangi iş artışı salınır (pitch)? ✅
3.8 Hangi proses iyileştirmeleri gerekli? ✅
3.9 Her cevabın gerekçesiyle kaydedilmesi ✅

4. Gelecek durumu boyutlandırmak

Kitap aritmetiği uygulamacıya bırakır. Onu yapmak bu ürünün asıl iddiasıdır; bu yüzden bu satırlar uygunluğun ötesine geçer.

# Gereksinim Durum
4.1 Süpermarket boyutu = çevrim + emniyet + tampon stoğu ✅
4.2 Kap miktarından kanban kartı sayısı ✅
4.3 Tolere edilen duruştan FIFO hattı sınırı ✅
4.4 Fiilen mevcut süreye karşı EPEI uygulanabilirliği ✅
4.5 Manuel iş içeriği ÷ takt ile operatör ihtiyacı ✅
4.6 Boyutlandırılan her rakamın neye dayandığını söylemesi ✅

5. Değer akışı planı ve gözden geçirme

# Kitabın istediği Durum
5.1 Bir değer akışı planı: ne, kim, ne zaman ✅
5.2 İşin değer akışı döngülerine ayrılması ✅
5.3 Döngü başına ölçülebilir amaçlar ✅
5.4 Plana karşı, takvime bağlı gözden geçirme ✅
5.5 Gelecek durumun yeni mevcut durum olması ✅
5.6 Hedefle fiilîin asla karıştırılmaması ✅
5.7 Bütün döngünün aracı terk etmeden tamamlanabilmesi ✅

6. Sunum

# Gereksinim Durum
6.1 Haritanın bir duvar belgesi olması — A3, okunabilir ✅
6.2 Tek bir sayı, her yüzeyde ✅
6.3 Standart sembollerin bir yeniden tasarımdan sağ çıkması ✅
6.4 Yöntemin tamamının iki dilde de kullanılabilir olması ✅

Puan

Kapsamdaki satır: 43. Uygulanmış ve test edilmiş: 42. Kısmi: 1 (2.1 — ürün bir saha yürüyüşünü kaydeder, olduğunu doğrulayamaz).

Uygunluk: 42,5 / 43 = %98,8.

Tek kısmi satır yazılımla kapatılamaz ve kapatılabilirmiş gibi davranmak, bu ürünün karşısında yazıldığı başarısızlığın ta kendisi olurdu: birinin yazdığı bir alanı, birinin yaptığı bir şeyin kanıtı olarak sunmak. Yapılabilecek olan yapılmıştır — yürüyüş adım adım, kimin ne zaman doğruladığıyla birlikte kaydedilir ve her rapor, ona bağlı rakamların yanına doğrulama durumunu basar.

Acme veri seti

Altın referans, kitabın Acme Stamping örneğini yeniden üretir ve bunun yeniden kurulmuş bir kıyaslama olduğu açıkça belirtilir: on bir rakam üç bağımsız ikincil kaynakla desteklenmiştir ve kalan boşluk yalnızca kitabın kendisine karşı kapanır, bu depoda değil. Takt 60 sn, işlem süresi 188 sn ve teslim süresi 23,62 gün haneye kadar sabitlenmiştir.

Burada basılı kitaba karşı alan alan bir doğrulama iddia edilmiyor ve Metodoloji → Doğrulama bölümündeki ifade, birisi kitap açık hâlde bunu yapana kadar güçlendirilmemelidir.

Editörü aç